如何加强企业的成本管理

加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 积分制管理软件②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 绩效考核系统③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 员工管理制度④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 绩效考核方案⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。考核管理系统团队激励宝 团队激励专家

在市场竞争日益激烈的经济条件下,企业的生存与发展迎来了新的挑战.对企业而言,加强成本管理工作,是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉.目前我国企业在成本管理工作上还存在着很多的不足,使其发挥不出其应有的功效,严重影响着企业的生存与发展.本文即围绕企业的成本管理水平展开讨论,首先阐述了企业成本管理的研究内容及其重要性,其次分析了我国企业成本管理工作中存在的问题,在此基础上,结合企业目前运作的实际情况,有针对性地提出了一系列提高企业成本管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义.