传统企业怎么实现互联网+转型？

“互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。

传统企业要把互联网当成一个工具来用，利用互联网去推广产品、建立品牌美誉度的同时，要利用互联网的大数据功能，迅速完成企业内部的信息化建设，完美跟互联网大数据对接，从而优化企业运营流程、产品制造流程，用互联网大数据来分析客户需求，然后去决定为市场提供什么样的产品，唯有这样，才能在未来的商业竞争中取得突破，实现华丽转身。希望可以帮到你，望采纳

传统企业互联网化大致要经过以下四个阶段：
首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；
其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；
然后是供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节；
最后是用互联网思维重新架构企业。
目前绝大多数的传统企业目前仍在第一和第二阶段徘徊，仍然在纠结于开通微信还是微博，入驻天猫还是京东，并没有形成一整套的互联网转型思路，也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。
很多传统企业甚至连第一阶段都没有迈出，都知道互联网是趋势但不知道转型从何做起，参加了一场又一场的互联网峰会，看了一套又一套数字化转型的方案，到头来连个最基础的网络营销工具都没用上。
为什么说是最基础的工具呢，众所周知，所谓互联网化，数字化，其实就是用互联网的思维去贯穿传统行业的运作，而接入互联网最基础的一步就是你要有收集数据的工具，连接口都没有，何谈互联网，哪来大数据？
产品从开始设计到生产到营销到购买到消费者使用再到反馈，这一整套流程里数字化要做的很多，要结合不同的工具去使用，收集数据沉淀，围绕数据去优化流程，不断提高效率，不停调整方向，这就是互联网化带来的便利，也是为什么传统企业要互联网+的最根本原因。

传统企业想要实现互联网转型，就不能太过保守，不敢突破固有的模式，需要转型公司的商业模式\管理模式\生产模式\营销模式，从点，线，面，体，形成一套系统性的思维和流程，你说说你所从事的传统行业是那一行，产品特点是什么，我给你解答一下。以前从销派学习过，学会了一整套的思维方法和落地技巧，已经成功转型了，可以相互交流学习。