企业多个部门共同使用的固定资产计提的折旧费用如何在各部门之间分摊？

　　这样的情况在很多生产性企业中存在，其实，实际核算过程中，可以尽量进行细化分摊，但也存在灵活性，不必要太细化，那样的话可能不便于管理控制：
　　1、如果是办公后勤系统多个部门共同使用固定资产，则可以根据实际使用频次或是管理部门，指定计入某一成本中心。
　　举例1：办公室为打印文件，购买1台多功能打印机（传真、扫描），办公室作为该固定资产的使用部门，固定资产实际入账时，计入成本中心“办公室”，月末计提折旧同时计入成本中心“办公室”，而在日常工作中各部门都会使用该固定资产，而且可能有的部门比办公室使用的频次更多，同时营销部门、生产部门也都中能会使用该固定资产，但这些其实都不必要考虑！如果要细化分摊，则显得不合理，账务混乱，不便于管理，不符合谨慎性原则，因为没有个标准，也没有准确性！
　　举例2：公司办公后勤各部门（办公室、人力资源、财务等）及生产后勤各部门（设备科、技术部等）、营销系统相关部门（销售处、办事处、运输处等）都在办公楼工作，但不必要将固定资产“办公楼”折旧分到各部门，固定资产入账时计成本中心“办公楼”即可，相关折旧费用同时计入该成本中心。
　　2、如果是多个生产车间共用某一固定资产，为确保产品成本核算的准确性，应该尽可能进行细分，分摊标准则应该根据实际生产工艺，明确分摊指标，可能是工资、人数、折标产量、污水排放量、蒸汽消耗量等等，也可以平均进行分摊：
　　举例1:某化工企业两个独立的生产车间（A、B）生产过程中，都会使用冷却塔，固定资产入账时计入A车间，为准确进行成本核算，当月固定资产冷却塔计提折旧可以根据水使用量的统计进行分摊，或是平均分摊。
　　举例2：某生产企业新上污水处理设备，多个生产车间都会使用到该设备，该固定资产折旧应该根据各车间污水排放量进行分摊。

理论上应该按照公平的比例分摊，但是公平又很抽象，简单的方法是按照人头分摊；
其实我觉得如果不是用于部门考核，怎么分都无所谓，因为最终不影响企业的损益，但如果用于部门考核，还需要各部门领导都认可的一定比例分摊

你应该按照此固定资产提供的具体服务，选择合理的分配方式进行分摊。
如果其使用工时可明确划分，可选用工时比例进行分摊。
类似的你可以选择部门工资比例，使用的具体时间比例，等等。
注重理解会计职业判断即可。

1.按使用率分摊
2.平均分摊
3.按部门人数分摊
4.按部门产值分摊
等等