掌控力度比较大的，是矩阵式结构，不仅有分公司内部的上下级管理，也有横向的总部相关部门的管理。力度较小的，是只有上下级管理，仅仅针对负责人考核。这两种组织结构模式划分部门，比较大的企业，多元化经营的按事业部划分。相对较小的集团大一统方式，类似行政机关，集团有什么部门，下属企业也有什么部门。
