一些工厂管理的问题

穷乡恶岭出刁民，这是恒古不变的一个道理。

第一：现在你需要的不是怎么管理企业，而是怎么约束人。人约束好了，企业自然会比现在强。明白了这一点你当前所需要的就可以考虑下步棋怎么下了。

第二：约束人最主要的是考虑他们怕什么？怕什么样的事？怕什么样的人？所以你需要找出唱红脸的事或者是人，来约束他们。事你要自己考虑，人可以用当地的人或者他们怕的人相关的人。你直接红脸上去，他们不群起而攻之就怪了。要把矛头转一下。转到一个他们畏惧的地方。

第三：不要急于上什么制度，因为一上新制度，你们矛盾就加大一份，就会把驻地干部与当地的人的关系慢慢激化，就会出现两个对立的团体，这样十分不好。

第四：当地人排外是十分强烈的，尽管你给他们发工资。不要老想开除人，因为你开除了他，如果他短时间找不到新工作，那么他的新工作就是报复你。切忌

第五：要增加政府施压，这种压力不要直接体现在企业上，让他体现到员工分布最多的村里，但是要确保企业就是他们缓压的所在。

你的情况说得不多，所以不敢往下结论，这是个提纲，具体细节你自己斟酌

这个问题在很多工厂都会有发生，尤其是在老板不是本地人的情况下。
我现在所在的公司也是老板当初收购回来的，蛮荒之地，野蛮之人。从2003年收购到现在已经基本上稳定，企业也在不停发展。这期间老板采用了一些方法让当地人逐步融入企业文化并逐步接纳公司。
但是做到这些是需要长时间的投入，不能一蹴而就，最重要的是有上级领导的大力支持和解决问题的决心。
我可以提几点建议这也是当初我们老板所做的，希望对您有所帮助。
第一，将自己原公司的得力下属派到新收购的公司，这个下属不是一个而是很多个，各个领域，各个部门的都有所涵盖。他们熟知老板的经营理念，并拥有一定的业务能力，从各个领域对老板的思想进行推广。
第二，提拔一个或两个当地人作为主干，这两个当地人必须要求有一定的上进心，有铁杆手腕，并且在员工中有一定的影响。这需要老板或者公司副总的个人魅力来对当地人进行提拔与培养，从而让他们为我所用。
第三，邀请一位有能力的人力资源部经理，要对工厂员工不动声色的来一次大换血。专挑那些不好好工作而又性格懦弱的人，（先写这些回头再聊）

我不是台湾人，感觉您说的问题跟文化关系很大。从文化入手可能有益于解决。最好有一段时间和工人生活在一起，把自己暂时当成他们的一员而不是管理者，认真体会他们的想法，观察他们做事的方法。到当地人的工厂中学习他们的管理方法，或许会对您有所帮助。有个词“本土化管理”，相关的书推荐您读。

“管理工厂的事务”是什么意思？什么职位？什么权责？
“我跟这里的厂长沟通观念”你是监督还是管理？

这应该是问题的根本，你不是没有看到问题，感觉你应该有想法怎么解决问题。是否权利不够你做想做的事？

理解，理解。其实这里就有专门为解决你的困境所设计的东西，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！