不是年初都有目标责任书的吗？那个是依据！然后根据具体情况做一些调整！
不过话说回来，这个还是看企业性质和老板类型，很多私企不都是老板说什么就是什么吗，考核，算个P！
对于职能部门的考核激励目前很多企业采用的方式无非有以下三种：
一种就是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价。
另一种就是对日常工作任务完成情况进行逐一评分，并兼顾工作态度和工作能力。
第三种就是目标考核，通过设立核心的工作任务目标引导员工工作方向，并根据目标完成情况评判员工业绩。
这几种方式的利弊是不言而喻的，模糊考核容易造成员工工作行为的偏误，员工为了得到一个比较好的成绩，将主要精力放在了人际关系的处理上，而不是工作业绩的提升上。工作任务考核范围全面，能够比较真实、客观的反映员工工作状况，但工作量较大，而且也存在主观臆断的嫌疑。而目标考核由于其实施对管理者能力要求较高，如果追求完全量化则使指标分解时只能分解可以量化的指标，这势必造成目标制定的偏颇，因此也就可能将员工的工作引入一个错误的方向，如果不追求量化又可能进入主观评价的误区。
那么对于职能部门的考核我们到底应该怎么做呢？建议企业借用目标管理的思想，采用工作任务考核的形式，并结合职能岗位胜任力评价全面开展考核激励工作。职能部门的工作存在着计划性差、临时工作多、协调组织频繁、工作结果可控性差的特点，如果单纯采用目标管理的方式，很难在考核期初将所有的工作目标界定清楚，如果单纯采用工作任务评分的方式，又难以突出重点工作，因此将二者的优势结合运用是最佳选择。
具体的实施步骤您可以参考这里，希望对您有所帮助!
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我有物流岗位考核标准，要吗 发给你
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