生产线工作中应如何作出更好的管理

现场管理过程中，这些都是常见问题。光靠一种方法是很难管理好的。你们老总的话也对。当然，如果不停地换，总能换到好管的，这也是对的，但企业是讲究效益的，不容你这么换下去。所以功夫还是要花在管理上。不过，对于带头罢工的，于厂规厂纪，于法律法规不符，所以应依法办理。除非你理亏在先。从你所说的来看，觉得你还是个不错的管理者，你会找方法，会变通，只是经验稍欠不足。

要管好员工，首先得先了解现在的员工。尤其是你所说的90后。现在的员工，比起先辈来，他们更有文化，眼界更开阔。也懂法。生活中经历的苦难不多，多是独生子女，不会体贴人，生活压力小。也更有个性。更懂得享受生活。要求工资高，工作环境好，上班时间短，福利好。加上现在就业条件好，所以，稍不如意，便换工作。但是反过来，工厂是讲规矩的地方，一个人，只要他愿意呆在工厂，说明他还是服管的，不服管又能呆在工厂的人是少数，且最终他也呆不长久。呆在工厂，这是做工人的最起码一点要求。

依上分析，可以解释你原先的管理方法为什么会失败，第二种办法效果却更好。下面是我的一些管理之法，希望能帮到你，更希望能与你一起探讨企业管理。

1、讲原则。既然工厂是讲规矩的，则厂规厂纪就是原则。这是你必须要坚持的点。厂规厂纪最基本一点是服从管理，这和军队服从指挥一样。所以，无论你是谁，你要不要守厂规？这个大多数员工是知道的。所以，违规员工，你要通过强调厂规，让他知道他是理亏的，理不直则气不壮嘛。这样你也可以得到其他人的理解与支持。当然，部分工厂的规矩与国家法律相抵触，则需要你更多的智慧了。你做的第一个办法与此相通。

2、讲人情。讲人情不是说将厂规放一边。是在厂规下讲人情。这个需要更高的管理技巧。员工不是机器，他们是有血有肉的感情动物。所以，晓之以理，动之以情，说的就这意思。你用的第二个方法与此相通。多关心员工，尊重员工，不计小节，宽容大度。是人都会犯错误，你不充许员工犯错误，不去理解他们，包容他们，是无法得到他们的心。

3、激励。人有情感，所以就有激情。只要把员工的激情调动起来了，一呼百应，何愁产线管不好。则激励这个东东就很重要了。关心他们，你与他们就有了感情基础。接下来做好激励。激励分为物质和精神。物质就不说了。重要的是精神。首先你要做个有号召力的领导。何谓有号召力呢？员工觉得跟着你盼头，和你一起共事很愉快。信任你。喜欢你。这里头就有很多技巧。如管理中要公开、公正、公平。多表扬，少批评。表扬要公开，批评要保密。真情对待员工。多说信任的话。多鼓励。最好还幽默。等等。一些话可常说：这事你干得不错；你做事我放心；这样的事只有你才能完成得这么好；这件事只有你才能拿下来；你不帮我这事就黄了等。

4、引导好班内的舆论。什么样的舆论呢？这个东东一定要对你的管理有帮助。社会舆论是什么？其实就是道德标准。充分营造好的班组氛围离不开舆论造势。罢工谁都知道不合法，则你可充分利用这个群众的心理去营造这个舆论，从而形成一种无形的规则来规范大众的行为与心理。

5、借用领导的威信。你的上司在员工心目中总比你有威严。适当的时候不妨将他抬出来。不一定要他亲自到场。此法不可常用，否会适得其反。

6、对有靠山的员工，如果他做事好，可立他为标杆。如他做事不好，一可以在班内利用你的优势孤立他。让他知道，就算有靠山，呆在这里也不好受。但要和他的靠山搞好关系。二可以和他的靠山一起来管。人都要面子，你处罚他，于你于他均不利。三让他的靠山调走他。你也要吃饭，希望他的靠山谅解你。四用尽各种办法让他成为你的追随者。你也借机好好利用他的关系网，这有助于你的威信。五舆论。
7、择机向上司汇报。但注意措词不要有任何感情色彩。

暂时说这么多。从你的言语中来看，你的公司不规范。上司对你的支持与指导太少。他说要换人，这同样是风险，说不定换的人还没你好使。更有能力的人去管，同样会受不了这种关系复杂的环境。如果你在规范的公司还能做下去，但在不规范的公司，你的火候不够。建议你放开胆去做。以上这些方法希望你用心去体会，并做到举一反三，这样你的管理才能成熟。