中小企业管理的要点是什么？

　　企业管理的最高境界是达到无为而治，而这个境界对目前国内企业来说还是一个理想而已。“有为而治”，“有为”，我的理解指的是按照企业法治理企业。然企业的生力军是人，如何最大限度的发挥员工的工作积极性是我们管理的要点。

　　作为被管理者--企业的员工而言,他有思维,有道德观,有实现自我价值的**,我认为如何把企业员工从一个独立的个体走到互相依赖再进入互赖是管理者需要研究的一个话题。即首先要培养员工主动积极，以始为终，要事第一的工作习惯；继而培养员工双赢思维，知己知彼，综合综效的行为习惯；以自觉达到不断创新的效果。因为变是世界万物的根本，管理者更要以发展的眼光来启发员工的行为。

　　同时，作为合格的一名管理人员，我认为也需要具备对本行业的专业影响力和个人魅力这样的素质，而两者相比我认为个人魅力在企业管理中的作用可能会更大一点。专业知识可以通过学习不断进步，而个人在处理事情时是否表现公平，公正；对待纪律时是否以及严以律己，宽以待人等等都决定了你在员工队伍中的影响力大小。管理者是什么？管理者并不是你的位置很重要，而是你的的工作很辛苦。你既自律又律人，这样的管理才是“无为”的管理。

　　古人语：“上下同欲者胜”，企业的目标和企业员工的愿景切合了，那么，这样的企业“无为而治”也就不难了。

　　自己在公司的上墙格言栏是这样写的：
　　“用积极的心态处理事情
　　用平和的心境对待荣辱
　　用真诚的心意为员工服务”
　　最后就是要建立企业的自己的品牌，
　　当然品牌建设要涉及标志.理念.行为等等，
　　很多方方面面.刚才看到个 “上知” 还是什么的，
　　好像就搞这个玩意。

　　希望自己能一直这样做，也借此机会与大家共勉！

刚开始做时 以销售为主 现金为王 你得先争取活下来
第二阶段 逐步转道正规 以法制为主 制度为王
第三阶段 品牌管理 这是最终的也是企业能够长远发展下去的根本管理方法
你要的是要点 只能说这些 多了你去看书吧

以人为本，中国的社会人情一般会高于很多东西。

建章立制，让自己赢在劳资关系运行的起跑线上，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到和没想到的管理问题都给你解决了。