我的见解：首先，业务员的工作性质决定了考勤无法像在办公室那么方便考勤。我们从主观上都应该是要认为业务员都是自律的。但业务员的业务成就体现过程时间长短不一，企业既然付了酬劳，那么业务员在开展业务活动时就有义务进行一个业务活动的汇报，以便主管/部门领导及时了解、跟进业务活动进程，这一方面能促进个人自律，另一方面也是对个人每日/周业务活动的一个记录与回顾的依据。
这个业务记录形式应以方便/具有可操作性为主。可以考虑企业微信、建业务群的形式或企业自行开发的业务系统来作个记录，在客户端建文件上传端口，要求业务员当天休息前（如无网络则应在有网络的第一时间）必须上传当日业务发生地的照片（有条件的公司可考虑配发业务手机），必须是原图上传，不得修改。现在的智能机可以在照片中记录拍照地点信息并能精确定位！也就是说我是业务员，我上午到张三单位来跑业务时顺便手机拍个照，下午到李四单位跑业务再拍个照，晚上回住处在手机上提交个小结，再配上图，0k！有外出跑业务就进行这样的一个操作，一方面，是对支付自己业务底薪的雇主一个交待，就算暂时没有业绩，大家也都是可以理解的。能力跟努力都是不可或缺的！另一方面，如果每天都坚持这样行动下去，我坚信，有付出，必然就会有回报的。无论什么事，你动手去做了，就有希望，你不去做，就连一丝希望都没有！只要有努力过，就算没成功，那也无憾了！找出问题，下次避过，成功胜算理所当然就
增加了！
你目前的考勤办法容易出现以下问题：1、业务员开小差、不上班，赚补贴2、补贴没有和销售业绩挂钩。
你可以专门设立业务员的工作记录，要求每名业务人员都做工作记录，工作记录交公司用于公司对业务员的监督，工作记录的要求可以是访问客户的名称，接待人员的姓名，联系电话，洽谈事项、具体地址等等，用于公司回访。也可以采用移动梦网中的位置服务，确定。
把钱花在刀刃上，不能有漏洞
收集以前的费用数据，然后给个均数，或者以业务成绩单位点计算，省的他自己留着，多的补上，这样控制应该是个比较合理折中的办法。
这不仅是个考勤管理,实际涉及到业务人员的出差管理和客户关系管理,如果有条件最好用些CRM类的软件,当然你们现用的也是一种办法,若要简化可以每周报一次,统一次.管理都是要付出成本的!
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