公司要有一套行之有效的管理体系，其中确实能发挥作用的组织架构和能有效激励人的用人机制更为重要。常青公司应当在这方面没能做好，其实家族企业的老扳不下狠心也很难做好。
因为家族式企业，管理人员的构成很复杂，如：有和老板一起创业的亲戚和朋友，这些人的习惯性做法和随意性的工作态度很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。就是老板请来的管理人才，这些人很想把企业搞好，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，只靠这些人（有职无实权）的能力根本不能改变这种现象。要想打开局面，要想在公司有所作为，必须得到老板的支持，必须给这些管理人才实权。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业知名度。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此关键在老扳必须下狠心才行。
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