生产计划管理PMC

　　一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
　　●物流与供应链的区别是什么？
　　●现代供应链管理的九大特点
　　●未来供应链管理的三大变化
　　●PMC管理的总体挑战是什么？
　　●供应链的四种类型
　　●制定生产计划的方式
　　●生产计划管理的流程
　　●PMC工作的难度在哪里？

　　二、如何提高计划需求的稳定性？

　　1）如何提高销售需求预测的准确性？
　　●市场的层次
　　●历史数据的4种基本成分
　　●预测的误差衡量

　　2）库存导向型的生产需求确定？
　　●库存导向型的生产需求确定方法
　　●什么是定量（连续）订货管理法?
　　●如何计算定量法的订货点?
　　●什么是经济订货批量EOQ?
　　●什么是定期（间断）订货管理法?
　　●如何确定定期法的订货数量?
　　●两种订货方法的比较

　　3）订单导向型的生产需求确定
　　●订单导向型的生产计划所面临的挑战
　　●如何改善销售订单管理的不良
　　●滚动计划与冻结计划的比较
　　●如何提高生产、采购系统灵活性？
　　●什么是效率式计划
　　●两种计划的比较
　　●如何改进采购供应的绩效？
　　●如何改进生产计划的灵活性？

　　三、如何做好产能评估？
　　●为什么要进行产能评估？
　　●生产能力的形成要素
　　●如何计算生产线的产能分析
　　●某外资厂产能评估的基本步骤
　　●生产能力不足与过剩时的对策

　　四、如何制定物料供应计划？
　　●MRPII的目标是什么？
　　●Q产品的错口式物料清单（BOM）
　　●抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
　　●MRP系统的订货方法

　　五、如何制定生产排程计划？
　　●不同的生产类型
　　●某国企批次型生产排程计划的基本步骤

　　六、如何制定与管理现场生产计划？
　　●现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
　　●如何编制好现场生产计划
　　●如何确保现场生产计划的按时完成
　　●如何处理好与生产管理团队的关系？
　　●如何灵活调整生产计划

　　七、JIT模式的计划管理
　　●JIT的生产管理示意图
　　●JIT－看板管理
　　●JIT生产管理的核心－减少浪费
　　●MRP II 与 JIT的比较

　　八、VMI与计划管理？
　　●什么是敏捷与精益？
　　●前置期与订单响应时间
　　●JIT生产管理与JIT供应管理的区别
　　●供应商管理库存（VMI）
　　●全面项目管理

　　九、如何管理好库存？

　　1）如何管理安全库存？
　　●安全库存的计算公式
　　●什么是库存服务水平?
　　●什么是库存持有成本？
　　●库存管理的四项基本改进措施

　　2）如何对库存物品进行分类管理？
　　●成品组合中的八种角色
　　●产品库存策略
　　●原材料的四项分类
　　●什么是Pareto(帕累托)分类法

　　十、如何优化供应链的供应体系？
　　●供应链网络优化所面临的挑战是什么？
　　●什么是牛鞭效应？
　　●牛鞭效应的三种改进方法
　　●销售渠道的类型
　　●渠道扁平化的核心
　　●什么是Cross－Docking
　　●如何平衡成品库存的集中与分散策略？

　　十一、物料管理的信息化
　　●三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
　　●条形码技术bar code---EAN13
　　●什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
　　●物流EDI
　　●什么是POS系统
　　●信息管理系统的五大实施障碍

我空间也有一些关于PMC的资料：http://user.qzone.qq.com/355085177/infocenter?ptlang=2052

PMC最主要的方法是就是要学会更好的沟通。。。。

我有，已发

去生产管理师网www 加.chinacmmp加.加org/
就有好多你想知道的生产管理知识。里面有很多生产管理方面的文章，你可以去看一下，也许对你有所帮助。

楼上讲的很详细了，只要你明白了这些问题，那你不只是计划没问题，包括仓库管理等你都会没问题了。