高分求：2009年机加车间工作总结

工作总结
一、总结概论

总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

一、总结有如下特点：

1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。

二、工作总结的种类：

1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。

2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

二、总结撰写前的准备

有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。

此外，搞好总结还要注意以下几点：

1、重视调查研究，熟悉情况

总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。

2、热爱本职工作，熟悉业务

热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

3、坚持实事求是的原则

总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。

4、重点在出经验，找规律

总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。

三、总结的写法

一、工作总结的结构形式及其内容

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾

这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

二、工作总结文字表述的要求

1、要善于抓重点

总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。

2、要写得有特色

特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。

3、要注意观点与材料统一

总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。

4、语言要准确、简明

总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。

具体内容还是需要你自己来撰写了,因为工作性质和工作的内容都不相同.而且往后很多年都要写呢,总不能一直求助啦

前言：这份金工车间年度总结没有什么华丽的词语，很朴实，很坦诚，对全年的工作情况概括非常清楚。作为一个领导就是希望可以看到这样的一份坦诚、一心为公司着想的总结。因为你们车间具体发生了什么事情，我也不是很清楚，所以有些地方可以做适当的调整。如果有什么意见也可以和我联系，我的邮箱:xiaoma04913@126.com

金工车间零九年度工作总结
2009年在各级领导的大力支持和车间员工的配合下，各项工作进展顺利，但也发生几起重大安全质量事故，故在安全质量工作上还需加强他管理，制度也需进一步规范。下面就车间的生产安全、产品质量、生产任务和生产能力、环境卫生、劳动纪律对本年度工作作如下总结：
1.安全:全年发生铁屑划伤手指事件数起,主要集中在新员工,另有一起老员工工件挤压手指事故。严重的事件是1.2米立车因装夹不当,未能及时停车,损坏机床丝杆事故。不论是人员受伤还是设备受损，均因个人意识。安全天天讲，但安全在于个人，只有改正不良习惯，提高安全意识，及时排除安全隐患才会避免安全事故的发生，这项工作是长期性的，是不可放松的。
2.质量：全年发生重大加工质量事故是因周建加工辊套基体事故，由于误测误检，造成重大损失；较大事故是近期两起集中在3.5米立车；一般事件数起集中发生在镗床。和安全问题一样,不是技术能力不够,不是机床精度不够,是个人意识不够,是工作态度不认真造成。车间整体自检能力已大大提高,毛坯缺陷均及时上报,但具体落实解决有待厂部加强外协单位沟通,专人负责到位,对于外协加工件进一步加强检查,尽量减少返修。
3.生产任务和生产能力：在生产计划上逐渐完善，但在明确性和详细度上有待进一步提高。全年虽然任务很紧，但今年的急件情况已大大减少，车间在 （零件名称） 加工上形成了一定的规模，产量显著；明年望在大轴加工上有所突破，在6.3米.3.5米立车上，机床运转现较正常，但人员变动产生冲击较大，人员的思想.技能素质需要提升。
4.环境卫生：车间随着生产的合理化，露天场地的投入使用，工作区每日清扫，指定公共区域卫生责任人，工件归类摆放，生产环境卫生较以前大大改观。但机床的维护需加强执行每周一次的大保养。
5.劳动纪律：在公司的各项制度上，大部分员工都能遵守，违反者已按情节予以处罚，迟到.早退.串岗现象很少，车间戒烟正在执行，新员工培训效果明显。金工车间员工总体素质良好。
随着公司的可持续性发展战略，各项制度不断完善，金工车间任重道远。做好员工思想工作，培养员工工作激情，提高员工技术水平，以人为本，从而使车间生产效率不断提高，为公司创造更大的价值。

签名
2009-12-30

宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来

——工作总结

冬日寒意已远，新绿萌生，春色已经越来越浓了。时光倒转，三个月前的我仍醉意于书本，徘徊于理论和实际的边缘。如今，一个季度已离我而去，仔细回想，慢慢品味，顶岗实习让我受益匪浅。

一．纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

常言道：“实践出真知”。上学十几年，学得东西无数，忘的东西也数不过来，现在想来，都是光学不用的结果。自公司08年开展技术员顶岗实习培训工作以来，我们车间领导就对此项工作给予了高度重视。第一季度，我先后在数控车、20普通车床、划线，小镗以及对镗机等处实习过。经过亲手操作和师傅讲解，我对车间的工艺流程的编制和工时定额的给定有了具体的印象，对车间生产任务的安排有了进一步的了解和掌握，对一线员工的一些为人处世和人情冷暖也有了一定程度的体会。工时的给定不是靠笔杆子一挥就一簇而成的，更不能按人情给工时，人和人之间是平等的，要一碗水端平就要有一个统一的衡量标准，那就是按工时定额手册上的标准计算，这就涉及到具体干活时用多大的转速，多大的进给量和多大的吃刀量等等，同样，完成这一件活的加工都需要哪些作业步骤和工量具，这些都是实际经验，是书本上学不到的东西，经过自己亲身体验和亲自动手之后，一切都变得异常的清晰明朗。

社会是一个群体，车间亦是同样的道理。人和人之间是需要沟通和交流的，通过顶岗实习，不仅在专业技术方面有所进步，在为人处事方面也长进不小。干工作光靠自己一个人的力量是干不好的，要学会交人，更要学会交心，众人拾柴火焰高，做什么事情都离不开别人的支持、理解和帮助。

二．一万年太久 只争朝夕

我们车间可以算得上是全厂数一数二的累车间，就是我这样一个刚来不到两年的技术员，每天也都已经忙得不可开交了。时间似乎总是越来越少，要做的事情却又与日俱增，真应了那句话：：“脚打锣，手打鼓，口唱曲，头还要撞钟”。即使是这样，我也要坚持每天至少定岗实习半小时，把它当成自己每日的必修课来对待。很多时候我正忙着操作，那边就叫我去办别的事情了，这让我一直很苦恼，而后我终于找到了解决的办法，等白班下班之后我晚走半小时，那时候突如其来的事情就会少多了，静下心来享受另一种生活，无限美味。直到现在我还十分怀念刚到车间时和一线的哥们们倒班干活时的大好时光，现在想来，我已经慢慢的开始受益于此。

三．科技改变生活 创新推动世界

什么事物都有一个兴衰成败的曲线，车间的设备和管理也不例外。以往很能拿得出手的设备，现在由于加工的需求日渐提高和本身的零件慢慢老旧，如今已经远不能满足日益增长的加工能力需求，为此，我们就要将其进行改造和改进。去年，我车间已经成功改造了T2235型深孔镗床的授油器部分，使其成功实现了Φ400缸径缸筒的加工。今年由于下批生产任务的需要，车间又计划将现有的另一台T2225型深孔镗床也进行类似的改造，使她也能够加工Φ400缸径的缸筒，目前该项科技创新已经进入前期的设计阶段，后期将陆续提料加工和购进外购件并进行最终的组装和调试等多项工作；除此之外，车间将逐步推进现有的工时计奖管理制度改革，计划用半年的时间将现有的管理方式和方法一步步的更新和完善，建立一个从接到生产订单，到提晒图申请和下料、材料计划并根据生产能力确定外协计划，在到制定加工工艺和工时定额，以及质检和工时记报，直至最后的产品转出和售后服务等都全程制度管理，记录监控，电脑数据存储和定期反馈调整的动态管理模式和静态跟踪机制。正在推行的滚镗一体工艺也是我们车间的科技创新项目之一，目前已有原来的镗镗滚发展到现在的镗滚滚，此工艺的推行将省去以往粗镗和半精镗工艺并将精镗和滚压工序合为一体，一刀而过，加工质量比原来的四刀还要好的多得多，不但省时省力又省料，而且大大提高了产品质量和生产效率，可谓一举多得，下一步车间计划将该工艺在多台深孔镗床上进行推广，并通过技术创新将其加工使用的范围逐步扩大，争取实现直径为Φ400缸径的缸筒的滚镗一体加工。

四．静坐当思己过 闲时莫论人非

人非圣贤，孰能无过，知错能改，善莫大焉。经过了一个季度的磨练，我自认为自己还存在如下几点问题：

首先就是自己的动手能力还太弱，实际操作能力亟待提高。举个简单的例子，在无齿锯上锯一个圆钢料没想到找正的问题，结果锯完了料偏的很。

其次就是理论和实际脱节严重，有待通过更加深入的实践将两者紧密结合起来。

最后就是组织协调能力还非常欠缺，需要学习的还很多很多。

参考答案 　　＊商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。