为什么“灿坤3C”在大陆做不下去了？？

灿坤:
台湾最大的3C零售连锁企业.
在2004年底，灿坤在台湾拥有114家连锁店，销售量超150亿元台币，其3C会员高达150万人。这些骄人业绩促使灿坤走出台湾，

灿坤在大陆照搬台湾模式，开设分店以达到规模效应，
开放式运营模式，不设导购员、按类型与大小陈列商品、减少打折幅度.专注培养长期会员。

灿坤亏损,业界人士分析的主要原因是扩张速度过快。

过度扩张导致家电连锁企业本身在管理能力、人才储备、资金链的不足等弊端进一步扩大，如有“风吹草动”，会极速溃败。

此前，世界第3连锁企业凯马特就因过度扩张导致管理欠佳从而破产。

灿坤一直是小家电行业优秀的领跑者，家电研发、制造部门一直是公司重要的获利来源，但是3C批售部门则处于亏损状态。以灿坤电器家电零售店为例，2003年、2004年其税前分别亏损1.36亿元和3.84亿元。

灿坤对此的解释是，“2004年以来原材料持续涨价，产品售价波动幅度较大。零售部门尚在投资期，铺货增加，且未形成经济规模，以至于侵蚀了家电部门的利润。”

灿坤的退出是对一味盲目扩张而外强中干的家电连锁企业的一个预警。以苏宁、国美、永乐3大巨头为例。在2005年初，苏宁宣布要开150~170家连锁店，而国美紧随其后宣布要开300家，永乐则宣布要开200家连锁店。

这不禁让人为中国家电连锁业的未来担忧。

灿坤方面表示，日后中国事业部将专注于研发和制造领域，来拉大与竞争对手的距离，以维持全球家电领导厂商地位，在退出内地的流通领域后，预期对获利的提升及财务结构的改善，都将有正面的帮助。

我也奇怪这个问题！