根据体系文规定上的各个部门的职责,具体分配到人,真正的从标准出发结合和被单位的实际情况,去维护体系的运行。各个部门内审员也能够进到应该监督的义务。你们单位老总还是比较支持这方面的工作的。和难得 呀
企业标准一般分为技术标准、管理标准和工作标准三类。
技术标准是针对物、管理标准是针对事、工作标准是针对人。
你的手册和程序文件都是管理标准,描述的是管理方法。
企业管理更需要规定每个岗位和部门工作标准,明确工作任务,确定绩效标准,建立监测评价方法和制度,才能将技术、管理、经济三者结合起来。
我都不明白什么意思,你可以多与老总倒底想要什么,,每个部门体系标准,字面上讲应该是程序文件方面,,还有每个岗位的职务说明书(属ISO9000中6.2要求,我们企业都有的)。。
从“公司ISO9001质量管理体系已通过论证,证书也马上出来了” 说明贵公司的认证工作做的确实不够,老板需要完善标准的相应的管理运作要求是正确的。
职责和权限,工作流程,流程中的证据取得和相应的资源,准备如何?应该补充的!
现在是:没有证的肯定一般话,好不了的!有证的也不一定就是合格的!
你们老总可能想要一份在体系下的各部门工作职责以及对体系维护,实在不明白不妨多问问他,看看他的真实想法。