原则，第一，不管是不行的，不能称兄道弟；第二，最好是有竞争机制，这样是为了，不让他们拧成一伙，第三，不要刻意拨他们的关系，第四，不要在他们之间传话。第五，大家都信任你，却彼此不能信任。第六，不能让他们知道你的行踪，你说走了，还可以一会儿回来，你说不走，可能走了。让他们不敢怠慢。
反对2楼说法
打小报告
这样只会让他们感觉
在这里上班是在坐牢
要适当奖罚
组长或领班有必要设
但工资不要高出太多
1、在这四个人中选一个比较可信的人为你的助手，让他在你不在时给你管理。
2、用业务考核。你平进在时每天的营业额是多少，那么你不在时，营业额也要达到那种水平。
3、以诚相待，把你的员工视为弟兄，让员工视店为家，用真心用人，留人。
人多要建立制度,使员工彼互相竞争,才会有进步
1.可以给个职称,如组长,调工资,让员工去竞争
2.明确订立每日工作,要做些什麼
恩，对。
你也可以偷偷地给其中一个涨工资，让他帮你监督与报告。
员工管员工
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