现在大多数企业用的是计时工资还是计件工资，各有什么利弊？

采用计时工资还是计件工资主要还是看企业的具体情况吧，您不可能看大多数企业都用计时工资就跟着用计时工资。
首先说明企业如何确定采用计时工资或是计件工资。
计时工资以时间为考核因素，在计时工作制下，如果每个人投入时间一样，除非人与人之间的工作的技能差别很大或者能够以低成本确定劳动产出，否则，相同的工作时间下，能够确认的劳动产出相差不会太大或者根本无法确认，在这种情形下，如果实行计件工资制或者其他机制，对企业而言是得不偿失，也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。
其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发员工工作的积极性，他们能够为了个人的利益而努力工作。但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺。计时工资员工的时间利用率不是很高，容易造成员工工作效率低下。

我们厂用的计件管理

我个人认为 这个管理制度必须结合工人的工作态度 以及工作素质有多高来定

我厂是一个半现代化 半作坊模式的食品加工厂

很多工人是当地的农民 工人素质本身不是很高 工作态度大部分时间取决于工

人心情 所以我们用的是计件模式 工作技术含量不高 所以也符合工人们 多劳

多得的小农民思想

但是如果是一些现代化的车间 或者管理规则制度健全的公司 应该用计时工资要

好一些 因为现在基本所以的公司 工厂 都是朝九晚五 福利制度也健全

工人的素质相对高一些 只要给他们相应的福利报酬 他们就会努力工作 工作压力会让他们努力工作的 计件工资算就没必要了

不过现在还是有很多公司采用 结合的模式 每个月有最低的目标 超出了有奖励 这种方法对于公司效率应该是最高的

（个人拙见 仅供参考 欢迎一起探讨）

分为多种，车间管理一般用计时工资，管理层用管理（日）工资；还有的企业用系数（产值）工资；具体要根据企业的实际情况进行定义！

计时工资:拖拉
计件工资:员工无归宿感

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