请问在哪里能找到好的集团管控方案

集团管控方面，佐佳咨询集团是国内第一权威。这是佐佳咨询的一个集团管控案例。
佐佳集团管控体系有四个方面构成:
一是集团管控的前提:集团战略规划,独特的是佐佳是通过战略地图体系描述规划战略
二是集团管控模式设计:主要包括管控界面与运作规划(治理+子职能+组织发展)
三是集团管控流程与组织架构设计
四是集团人力资源与企业文化.

集团管控方面，华彩咨询是国内第一权威。这是华彩咨询的一个集团管控案例。
华彩的集团管控体系是管控体系再加管控子体系。管控体系就是治理加控制加宏观管理。母公司对子公司的管控：第一，治理的管控。如何形成一套保护出资人利益的一套制度，这就叫治理。比如说对子公司进行投资之后，有较为完善的制度对子公司进行计划、监督。第二，进行控制。控制是基于治理的，没有治理就没有控制，否则便没有对子公司延伸权利的法理基础。那么何为控制？就是母公司拥有了子公司的治理权后，在董事会拥有话语权后，把制度输出到子公司中。使子公司按照制度运作，这便达到了对子公司控制的目的。第三，宏观管理。就是用额外的给予利益，使子公司更加忠诚，创造更多的效益。所以华彩管理咨询的整个管控，简单地说，就是治理加控制加宏观管理，构成这么一个体系。
如果详细点的，简易你去华彩咨询集团官方网站看看。