一元结构、控股结构、和多元结构三种基本类型。
一元型组织结构，产生于现代企业发展早期阶段的结构，是现代企业最为基本的组织结构指派，其特点是管理层级的集中控制。 可分为三种形式，直线结构，职能结构，直线职能制结构。
控股结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司和混合控股公司。
多元型组织结构，这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中唯哪贺心来组织事业部。 实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型，产品事业部结构，多事业部结构，矩阵式结构。
企业不再被认为只有一种合适的组织结构，企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体环境及组织目标来构建不同的组织结构。管理者要学会利用每一种组织工具，了解、并且有能力根据某项任务的业绩要求，选择合适的组织工具，从一种组织转向另一种缓灶组织。
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