美特斯邦威面临怎样的供应链风险

A、服装设计预测和市场销售不畅，导致库存积压；

B、物流快速供应和调度压力，无法适应不同地区、代理商、门店、加盟，针对某款服装销售量不同的矛盾，有些地方挤压，有些地方不够卖，而物流又无法短时间调度，信息系统和供应链结算系统，又能力跟不上，自己信息系统又不舍得花钱投资改善、改进、升级；

C、市场销售趋势无大数据分析，做不到合理计划生产数量、生产波次、上市波次，导致第一个问题正反馈更加严重，而不是合理的负反馈相互促进，导致供应链失调；且同时供应链相匹配的资金链和资金调度也会如手因为计划稳定不下来，导致资金使用无规律，有资金风险，信用风险，而且风险是双向的，企业、供应商、渠道加盟等，都双方受损，大家都会有怨气，这个会形成恶性反馈，要立刻解决；

D、协同生产商、供应商因为第三点，造成相互配合不好，更加剧了原料、成品的物流供应链压力和矛盾。

以上问题，没有老板明橡桐的魄力和足够的money，无法彻底解决。本人因为做过他们项目，且自己激坦同时被他们挖去当物流总监，对它们太熟悉不过了，且自己也干过大型连锁连锁企业的物流经理+IT经理双职位，本身又是世界50强物流系统集成企业出身，自己干IT 92年开始，互联网和物流2000年开始，自己的公司也是小型物流系统集成企业，所以对他们的问题才能说的非常具体，会让他们很没面子，很痛！