企业管理者有哪些类型？

关于企业管理者的分类有很多种，有的是根据管理者的特质来区分，有的是根据授权方式来区分，不同的分类标准得出的类型也不尽相同。下面就介绍一种管理者分类供你参考：
第一种，智慧型。这种人和一般人相比，具有异乎寻常的高智商。他们仅凭自己一个人的智慧，就能运筹帷幄之中，决胜千里之外。有这样的管理者，企业肯定是日新月异，如日中天。
第二种，民主型。这种人善于吸收别人的意见，然后形成自己观点。他们更相信“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”的道理。这种集思广益的做法，能够弥补自己的不足，使所实施的计划或方针更加完美。
第三种，权利下放型。这种人知道自己的能力有限，就会将手中的权力下放。充分信任有能力的下属人员，使下属人员更多的直接参与计划或方针的制定和实施。
第四种，碌碌无为型。这种人自己没有管理能力，又不注意发现和利用有能力者，结果只能是靠吃老本过日子。坐吃山空的结果就是走向衰败。
第五种，自大型。这类人能力有限，但自己却没有认识到这一点。总认为自己是正确的，错误是别人的。自己没有成功是自己的机遇不好。
第六种，空想型。这种人理论一大套，但是缺少实践经验。往往不注意细节，很容易失败。

管理者有哪些类型？贵派电器营销学院院长郭汉尧老师支招：
实战派营销管理博客论坛贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：管理者有哪些类型？
1. A型(双盲型)
既不暴露也不反馈，占据双盲式的位置，自我充满焦虑与敌意。

2. B型(被动型)
仅仅依靠反馈，缺乏自我暴露，是一种“假面式”的沟通。

3. C型(强制型)
一味以自我暴露取代反馈，自我至高无上，他人一无是处。

4. D型(平衡型)
合理使用暴露与反馈，达到最佳沟通状态。

简单说分两种 黑脸的 和白脸的