如何把各种原材料费用，燃料等费用分配到完工工产品中？

其实就是一个当期成本如何合理分配的问题。
成本构成无非原材料、辅助材料、燃料动力、水资源、低值易耗品、包装物、其他辅助生产部门的发生的费用、人工费了。
产品的总成本只有分配合理了，各项子产品的成本才可能准确。你们公司对外报价时，心里才有底气。
原料的成本可以通过产量单与领料单来控制，做什么产品领多少原料，产生多少废料回收，这是物料平衡。
原辅料要分清，哪些产品使用的多，哪些产品就不耗用。如果实在分不开，那就按通常的产量进行分摊。
燃料动力包括电与其他。电可以按照机器的功率与用时加以计算。总表电与子表电间的电损，可以按各产品已知电费分摊。如果有专门的电力部分，电费分摊应先从电损分摊开始。如果用气的话，空压机与蒸气燃煤可以抄气表，以各车间气表数来分摊空压机用电与供汽烧煤量，然后各车间用气根据本车间产量再进行分摊。
低耗、包装物与原辅料是一个方法。
人工费，你们应该有工价吧，乘以产量不就是单一产品的工资吗？这个你可以向工资核算员要。
最后就是辅助分摊，后勤部门为全厂各车间或作业线服务，很难区分分摊标准，就按产量进行分摊。
总之，要做到分摊合理，首先要对生产熟悉，以实际状况想法编制分摊表格。
你可以向老板陈明要害，给予时间宽限，毕竟一个企业的生产成本也不是马上就能搞出来的。
没有可能去你们企业，能提供的这些是基本方法。

首先看投入的不同成本的比重，即不同成本在总成本的比例
原材料费用÷（原材料费用＋燃料动力＋工资福利费＋，制造费用……）

然后选其中比重最大的作为分配标准，如果单项成本超过50％，就选一项，如果不是，就选合计超过50％的几项(需要确定不同的权重)
比如材料的比重最大，就按不同产品的投料金额进行分配，如果工资的比重最大，就按不同产品工人工资的比例进行分配

第三，一旦分配方案确定，就必须健全相关生产数据的收集，否则无法完成
比如按投料进行分配，不同产品的投料数量就必须精确翔实，如果按工人工资分配，不同产品的生产工时就必须精确翔实