核心人才的企业应对核心人才的策略

在今天竞争时代，首先是人才的竞争，这是毫无疑问的。因此企业之间相互挖掘人才，或者企业员工管理层因各种原因而导致自己不愿意继续留下来，就必然要出现人才流失或流动。而企业一般情况下不可能对特定岗位的人才进行储备，当一个熟悉本职工作或本岗位技术的人才流失的时候．对企业是极大的损失，甚至是致命的打击。因此，如何保留人才，让人才忠心于企业或者说减少关键性人才的流动，是很多企业头疼的事情。
在企业如何激励核心人才的问题上首先要考虑从核心人才的特点上着手进行激励，这就要求公司要了解他们希望得到什么，有什么样的需求，公司可以帮助或是指导他们的职业生涯设计，以促进其职业生涯的实现。激励活动是由谁激励，激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。正确的激励是人力资源管理的关键之所在，正如美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，如果施以激励一个人的能力则可以发挥到80%～90%。 只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其他的事物同样是激励员工的要素．例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同．例如核心人才比较重视拥有自主权及创新的工作环境，以及工作与私生活的平衡及事业发展的机会，公司不能以相同的方式激励所有的员工．在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。
如果公司想要留住优秀的人才，不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束，更要以真心待人，设定正确的战略目标．建立完善的激励制度．公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。
参考文献 司运善：企业核心人才能力与核心竞争力.企业活力[J]：2004年1期 赵瑞美、王乾亮：企业核心人才流出问题浅析.青岛化工学院学报[Z]：社会科学版-2001年3期