中国移动和连通实力相差多少?

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竞争名存实亡！移动联通利润相差10倍10:45:17
移动通信市场双寡头竞争的局面随着两家运营商利润差距的拉大而发生了改变。

据各运营商2005年度财务报表显示，中国移动净利润高达535.5亿元，而其在移动通信市场上的竞争对手——中国联通的净利润仅为49.3亿元，与其相差十多倍。实力与发展速度上的差距，表明中国移动通信市场双寡头竞争局面已经名存实亡。

利润差距引致实力相差悬殊

作为中国电信业改革引入竞争机制的尝试，中国联通在政策的扶持下，企业实力有了很大的提高，然而，从近年来的发展来看，与主导移动运营商仍然存在着巨大的差距，并且差距在加速拉大。

从两家的净利润来看，在2005年，中国移动和中国联通的营业收入分别为2430.41亿元和870.5亿元；净利润分别为535.5亿元和 49.3亿元，净利润相差十多倍，差距悬殊。

从两家的利润率来看，由于移动业务利润丰厚，而且中国移动由于网络和品牌优势占据了大量高端用户群，其利润率和利润总额一直居高不下。据新华社、《人民邮电》的相关报道，2001年，中国移动(香港)全年营运收入达人民币1003亿元，净利润达280亿元，利润率达到28%，净利润增长55%；2002年营运收入达到人民币1286亿，净利润达327亿元，利润率为25.4%；2003年，中国移动运营收入达到1586亿，净利润为355.56亿，利润率为22.4%。而同期中国联通的利润率几乎都在10%以下。

从两家的增长速度来看，2004年、2005年中国移动业务收入都实现了两位数的增长，分别超过15%、18%，今年1-5月更是高达20%；而同期中国联通仅为8%与7%，今年1-5年也仅增长7%。。

总之，无论从净利润、利润率、增长速度来看，中国移动与中国联通的之间都存在较大差距，无法形成移动通信领域的等量竞争，中国联通在实力上已不再是中国移动真正意义上的竞争对手，公平竞争无从谈起。

双寡头竞争名存实亡

一直以来，人们都在思考一个问题：享有政策扶持的中国联通为何不能与主导移动运营商相抗衡呢？

由于中国移动只有一张G网，在公司的发展战略制定中，不用过多地考虑外在因素，专心做好一张网。这样，不仅能集中公司的员工、资金等优质资源发展用户，而且也有利于对公司的长期战略进行部署，达到资源配置合理化，经营效果最大化。而中国联通由于拥有G网和C网两张网，大大限制了其发展战略的制定和实施，再加上受制于人员、资金、技术等因素，网络质量和覆盖范围远远落后于中国移动。

最为关键的是，随着近年来政府对主导移动运营商管制的放松，中国移动展开了一系列低价促销行为更是对中国联通造成了威胁。

本来依靠政策的扶持，中国联通在价格上可以比中国移动低10%，但是自2001年信产部正式批准中国移动套餐资费，中国联通的价格保护事实上已经被打破。据相关数据显示，从2001年到2006年，中国移动的资费平均下降50%-70%。2006年5月，中国移动在北京、上海、广东全面推出低价套餐，其中上海的50套餐的通话费已降至0.1元／分钟。在同等价格下，中国联通无论是在网络规模、服务质量、技术水平还是在品牌感召力等方面，都无法与中国移动抗衡。

价格上的优势随着移动套餐的出台而消失殆尽，再加上两张网的存在，让发展也受到限制，造成移动与联通之间的差距越来越大，使得移动市场上的双寡头竞争名存实亡。

移动通信产业可持续发展遭遇挑战

随着移动领域双寡头竞争名存实亡，移动市场已经无法实现等量竞争，这不仅与电信改革的初衷相背离，而且严重影响了移动通信产业的全面协调可持续发展。

首先，“强者愈强弱者愈弱”，竞争双方利润相差超10倍，长此以往移动领域将真正出现一家独霸的局面，届时竞争将无从谈起，没有有效的市场竞争，产业发展将从何谈起？

其次，在主导移动运营商的降价压力下，以中国联通现有的实力是无法跟进竞争的，但如果不参与降价又只能坐以待毙。

因此在失去价格优势后，中国联通做任何选择伤害的都是自己，更重要是，对整个移动产业持续稳定发展而言更是不利，如移动领域盲目的降价导致国有资产流失，影响业务创新、服务质量提高等。

正如国务院发展改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任史炜在接受本报记者采访时所表示的，中国移动一家独大，已经不存在移动双寡头的竞争局面，这种竞争格局确实让中国联通无法发展，国家可以利用政策监管等方式，打造一个促进产业共同发展的市场。

综上所述，如何与时俱进地改变监管思路，加快政策调整，构建公平、协调、有效的竞争格局，已是监管部门面临的亟待解决的新课题。

(一)以改革促发展

应该说，中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。

十年前，党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通，这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。

上世纪90年代初期，作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业，中国电信业仍处于垄断状态，电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。

在电信业巨变的前夜，日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等，合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。

面临从计划经济到市场经济的转变，电信业改革必然波及到对整个社会通信资源的重新分配。在一片广泛的探讨与论证中，原机械电子部、电力部和铁道部联合组建新通信公司的方案逐渐引起各方关注。组建新公司的初衷是充分发挥这些部委在专用通信网之外的富余通信能力，为国内通信产品制造业创造新的生存和发展条件，通过调动专网和制造业两方面的积极性，共同为公众通信服务。

为尽快组建联合通信公司，三部委成立联合领导小组，开展了一系列调查、论证及研讨工作。与此同时，党中央国务院对电信业打破垄断、开放市场的决心已定。中国联通的组建脉络逐渐清晰。

1993年12月14日，组建方案历经两年的艰难曲折，终于有了令人欣慰的结果。国务院正式发出国函[1993]178号文《国务院关于同意组建中国联合通信公司的批复》，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。明确联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济实体。享有长话(对铁道、电力专网进行改造、完善，提供长话)、市话(在公用市话网覆盖不到或市话能力不足的地区)、无线和电信增值业务运营权。

1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立大会在钓鱼台举行。自此，中国联通迈上了改革发展的艰难征程。

要完成“打破垄断、引入竞争”的重任，就要尽快形成与主要电信运营企业“旗鼓相当，各具特色”的实力，成为我国电信市场竞争主体之一。“竞争主体”意识，是新兴电信运营企业敢于与原主体运营商同台竞技的挑战意识，是提升整体实力和实现企业价值最大化的经营意识，是实现超常规、跨越式腾飞的发展意识，是在市场竞争格局中做大做强做优的定位意识。“竞争主体”意识所期盼的结果，不是由反垄断而再次成为垄断，而是要实现与国内兄弟运营企业的公正、公平的竞争；不是以吃掉对方为最后目的，而是创造出多极化、活力化而且相互促进、共同发展的局面；不是兄弟企业之间的互相血拼，而是在面对更激烈的国际竞争浪潮前，能够磨练出“与狼共舞”的本领。

在中国联通竞争的强烈冲击下，电信竞争格局在拆分和重组中迅速形成。各运营商纷纷采用新技术，积极开展业务和服务创新，主动改善服务质量，努力提升经营管理水平。正是有了中国联通的竞争，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营企业的经营管理水平也不断改善。竞争给用户带来新的选择，也极大地促进了产业的繁荣。

(二)在改革中发展

当然，中国联通并不满足仅仅为电信市场带来竞争，成立以来，在不断竞争和发展中，中国联通心系用户、牢记责任，以自身的高速发展，掀起电信改革的巨浪，推动产业在“在发展中改革，在改革中发展”，实现了企业和整个电信业的壮大和兴盛。

1998年之前，是中国联通的艰苦创业阶段。这一阶段，公司发展的基础十分脆弱。四年多时间里，在极为艰难的条件下，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，边组建、边建设、边发展，克服重重困难，建起了国家第二个公众移动通信网，发展了142万移动电话用户，铺设了近万公里光缆，艰难地站稳了脚跟，并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业，在电信领域引入了竞争，并奠定了公司进一步发展的基础。然而，公司依然面临艰难的生存环境。

1999年，以公司的重组为契机，中国联通进入了跨越发展阶段。当年2月10日，国务院对中国联通公司领导班子作出重大调整，任命杨贤足为中国联通公司党组书记、董事长兼总经理。信息产业部任命王建宙为公司常务副总经理、石萃鸣为公司副总经理。这次对中国联通公司领导班子的调整和充实，是信息产业部组建以后，按照政企分开、引入竞争、促进发展、打破垄断的原则，结合中国电信重组工作作出的重大举措。

在国务院和国家有关部门的关心、支持下，公司领导班子紧紧抓住机遇，认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神，做出了一系列重大决策，加快发展。四年多时间里，公司清理了“中中外”项目，完成了资产重组，实现了境内外上市，建成并开通了CDMA网络。公司以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导，迅速发展壮大，成为国内电信市场的竞争主体之一。

(次小标题)资本运作大手笔

作为一家新兴电信运营企业，1999年以后，随着初装费和入网费取消，除了享有灵活的资费政策外，中国联通不可能像传统电信运营商那样依靠政策得到足够的发展资金。在国务院和国家有关部门的关心支持下，公司领导班子做出了一系列重大决策，确立了重塑公司治理结构、建立现代企业制度、上市融资、再造公司发展基础的改革思路。

第一步，彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系。1999年起经过一年多610次艰苦谈判，中国联通取得了项目资产的全部权益，并按政策偿还境外投资者146亿元，所用资金全部由中国联通贷款解决，没有向国家伸手要一分钱。

第二步，对资产进行战略性重组，调整股东结构。按照国务院批准的方案，先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等，公司资本金增加到158.8亿元，国家股占79.18%。中国联通从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。

第三步，在海外上市，引入国际公司治理规范，实现公司治理结构与国际的接轨。2000年6月，中国联通按照国务院批准的“整体上市，分步实施”的原则，首先在香港、纽约两地成功上市，筹集资金56.5亿美元，成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。巨额资金的获得，极大地推动了联通的发展。一年后，由于良好的经营业绩和快速的发展，中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。

第四步，在国内A股市场上市，扩大股权和融资基础。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，融资115亿元。成为第一个进入A股市场的基础电信运营商，并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展，尤其是为新一代移动通信网络——CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持，使国内投资者得以分享中国电信业高速发展的成果。

第五步，通过两次注资，实现了公司核心业务的“整体上市”。2002年12月和2003年12月，公司先后两次分别完成9省移动业务和资产的注资。通过两次注资，公司实现了核心业务的整体上市。

联通王建宙董事长告诉记者，上市对联通的意义超出一般人的想象，上市不仅使联通拥有了国内外两个融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程上按照现代企业制度，重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，规范了法人治理结构。今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。

(次小标题)网络建设迈大步

近十年来，中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999～2003年，为适应市场需要，公司进行了大规模的通信网络基本建设，累计完成固定资产投资2000多亿元，年均投资规模达到400多亿元。截至2003年底，公司建成了覆盖全国、总容量1.2亿户的移动通信网络，其中，2001年仅用半年多时间，建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络，其建设规模和建设速度，在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28日，中国联通又将CDMA网络整体升级到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品网建设步伐。公司建成开通光缆干线57万公里。在国内率先采用统一的基础网络平台技术，建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网，开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务，真正实现了综合业务的一体化服务。在香港、美国设立了电信运营企业，积极开展当地业务。

经过近十年特别是近五年的大规模建设，公司的各种通信网络实现了全国性覆盖，具备了与其他运营公司竞争的网络能力，促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升，对于形成电信市场有效竞争格局，提高服务水平，起到了积极的促进作用。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由1.1%上升到14.5%。公司移动电话用户高速增长，从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户，用户市场占有率扩大到近35%。

(次小标题)机制创新增活力

“一旦冲破资金瓶颈，机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。

在重塑治理结构的同时，中国联通深化“用人、用工、分配”三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度，公司大力推行企业的现代化管理。

几年来，中国联通坚持任人唯贤、唯才是举，高度重视人才工作，以人才领先推动公司发展。在用人机制上，积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”和“任前公示制”，将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合，通过公开招聘和竞争上岗，大范围调整中层干部。在人才引进上，从2000年起，公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，先后近4000人报名应聘，在社会上产生了极大反响，所招聘人员分别在公司总部各部门和省级分公司担任总经理、副总经理。2003年，国资委面向全球公开招聘中国联通两位副总裁，使得公司在公开招聘高级管理人员方面迈出了更大的步伐。此外，公司还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院，大力培养公司各种急需人才。目前，在联通4万多名员工中，本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。

相差不多，他们的共同点是牟取暴利。

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│认识你真好│
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总的来说移动的信号更受欢迎,
而连通用各项优惠服务弥补不足

连通的服务器之类的大型机器什么的,都是租的.而且数量少

移动的都是自己购买的,而且数量多

你说谁nb ?