企业管理的要点是什么？

第一，建立好企业的文化。

　　企业文化凝聚团队向心力。搞企业确实不容易，企业想发展用人管人的东西。企业文化凝聚团队向心力，建立企业文化最关键的是抓企业的培训。每天不停的抓企业的培训。我有一个学习制度，每个礼拜有一个下午，不管你再忙要雷打不动的放下手中的工作进行学习，学什么？对员工进行管理知识，技能知识，感恩的心，责任心，包括文艺方面的教育。

　　第二，企业的管理系统。

　　所谓系统就是把企业当中有规定，标准，一些要求转化成建立一种标准，用标准化管理。系统就是把常用的一些管理手段，比如说目标管理，合同关系，数字总结，结果倒退这些手段也进行管理。

　　每一次对人的管理，每天干什么，每周干什么，每个月的总结会，每个季度的岗位培训会，每半年的报告，每年的竞聘全部形成系统。一句管理理念的话可以跟大家分享，业绩治百病。检查出效果，数字见分晓。我用系统对财务进行管理。财务说一百万是银行汇票还是现金都打开保险柜检查。去年石家庄出现金库被盗4000万。我现金是每天进行加仓，不要不相信人。

　　干任何工作，事后处罚不如事中控制，事中控制不如事前预防。以利润为中心，岗位就是公司，个人就是老板。你的团队，你的公司有三十人就有三十个岗位，保证每个老板给你出力，保证每个岗位给你出力。你有一百个人的团队就是一百个公司。这样就是把利润指标划小，把利润点找出来，保证每一个单元全部盈利。企业管理说实话就是建立系统。

　　第三，企业管理就是由利润集成体系传递向心力的凝聚体系，从而保证利润不断的提升。企业管理当中没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。

　　实际上有五种力量，最神奇的力量是重复，最恐怖的力量是复利。最厉害的力量是想象力，最伟大的力量是爱的力量，最不可思议的力量是吸引力。