面试PMC岗位需注意什么？

你要搞清楚PMC跟MC还有PC是三个不同的职位:PC是指生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，有些公司也称主计划，主要是指生产的计划与生产的进度控制而MC则是指物料控制(俗称物控）主要管物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等；PMC则是两种的综合。如果没做过此行业可能在应聘时会有一定的难度，比如应聘PC人家可能会问你应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？怎么去了解生产的进度之类，MC的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？等等这些很多问题都是自己做过才会知道，可以建议你做仓管开始做起慢慢了解一下吧，不然很难上手的。

PMC岗位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产运营就是围绕计划来的，所以PMC岗位非常关键。要想胜任这个岗位，必须具备：
1、熟知公司的产能状况；
2、熟知公司产品的工艺路线；
3、熟知公司的物料采购周期；
4、熟知公司的外协加工产能配套状况；
5、计划的快速调整能力
6、丰富的指挥协调调度能力；
……
所以如果去面试PMC岗位，一方面表现出计划的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面还要清楚所面试企业的产品工艺是否熟悉，熟悉的话可以有的放矢，如果不熟悉，就要虚心提出尽快了解企业生产工艺物料现状，尽快进入角色。

PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。所以，这种属于专业性的岗位，要把自己的专业知识体现出来，结合该公司，做一些适当的建议，但不要多，毕竟还不了解该公司。
其次就是要有强烈的自信心。

PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站。可以说是企业的枢纽。从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施，再到采购原材料的出入库使用，再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅。
以下为我曾作为PMC的工作流程简单说明
1.组织产能分析会议（产能、人员配置、财务分析、技术难度、质量标准（生产难度）、出货计划等内容）
2.根据订单及出货计划编制生产计划
3.根据生产计划与库存编制物料计划
4.跟踪原材料采购信息
5.来料跟踪及检验
6.根据生产计划及BOOM制定物料使用计划
7.统计分析各项生产数据（产能、产量、质量、损耗率等内容）
9.监管及调整生产进程
10.直至生产完成，并将该项目的物料及生产数据进行整合分析（生产计划符合性分析、技术问题分析、质量问题分析及质量成本分析、来料计划分析、财务分析等分析、HR问题），交给生产部门及技术、质量部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等部门。
pmc面试一般会问你几个方面的问题：
1、基本作业流程：来了订单怎么处理，计划怎么做，物料如何计算怎么做，来料异常和制程异常怎么协调，如何进行物料跟催，如何跟进生产进度，以及一些其他部门职责等
2、基本能力测试：如ERP的运用和原理，答个大概就行，EXCEL的使用，这个比较多，因为主要就是和数字计算统计等，有的还会问函数，如VLOOK
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SUMIF
数据透析表等一些，
3、对产品或物料的熟悉程度，这个看你自己经验了
4、对PMC这个职业的看法，或在公司里的作用，这个基本都会在一开始问，说的好容易加分
5、看你是否勤奋，能不能加班
当然，面试的时候谈吐举止是很重要的，随机应变的能力是要有的哟！
加油呀！