设计工作室管理制度

现在我来回答你的问题
关于你所说的薪水发放形式就是公司中的薪酬制度，由于你公司刚刚成立不久，要根据你公司的情况，以及公司的员工业绩（个人销售状况与实效情况），还有公司的资金实力就是能负担起多少工资的实力进行分析，你来定一下基本工资与薪酬，我只能作为辅助帮你参考分析。
其次你说的奖惩制度也就是公司赏罚制度，每个公司都不断追求致力于自己的合理的赏罚制度，业绩好的，效率高的，有表率与代表核心作用的当然要表扬和激励，例如增加奖金。而业绩不是很好的，努力度缺乏的需要进行给予一定的鼓励，再进行批评指正，因为都是在一个公司下工作，人无完人当然需要一个缓冲的阶段，相信这样下次他的业绩会有所提高，公司也有所发展。这个当然靠领导者也就是你的决断力了。
最后说一下管理上的细节，作为管理是一门很深的学问。管理上的问题也很多，我建议你初期用亲情化和半军事化的管理进行，也就是做到员工犯错和领导者也有一定的关系，首先要自我批评再批评员工，这样感觉到领导者的大度与风范和亲情化的体现，当然也需要严格的规章制度和严肃的管理手段来执行一系列公司任务，做到赏罚分明，奖惩有度，让大多数人感觉到合理。期间也不能失去领导的魄力和决策能力，是就是是，不是就是不是，因为你是领导者，领导者即使错了再决断时候大家也应当遵循，私下再总结经验教训，为了下次的月计划，年计划做好相应规划，为以后发展做打算。还有一点，要适当的激励员工，将心比心，员工也是很辛苦的，互相体谅吧，但是把握好度，别让他们感觉到你太照顾他们了。
希望我的心里话对你有所帮助，都是我自己的管理经验。

设计室工作基本规章制度
1、设计前期资料收集及设计任务书编写
设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。
2、设计任务委托及设计任务招标
对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报总工程师审批。
3、设计合同管理
对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包括设计的工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。
4、施工图纸的审查
对于建筑装饰装修的施工图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。
5、现场施工配合工作
对于项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在五个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。
6、设计变更管理
对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，变更报总工程师审批后才能签发，所有变更应存档备查。
7、工程项目资料管理
建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。