急求企业成本管理成功案例 ！

　　有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。

　　石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。

　　没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。因此，他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。

　　他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。他努力思考：在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方？

　　一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？

　　于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这个发明非常完美，公司对它的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。

　　虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。

　　这名青年就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。

细节决定成败！
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！

我对如家和七天比较熟，也经常在他们之间比较，现在改为七天了，因为七天便宜一点。七天酒店老总郑南雁，号称成本杀手。一次我看了他的访谈，问他在成本上怎样管理，他注意的往往是细节地方，在该节约的地方节约，在不该节约的地方不节约，比如：该节约的地方，他一楼的大堂很小，这样在很大程度上可以节省租金，一楼的租金是很贵的，而如家好像不是，不过现在我看到如家也有变化，一楼有很多租出去了。刷牙喝茶的杯子是一次性的，而如家是瓷杯。窗帘是一层，如家是什么忘了，反正成本高一点。还有什么现在一下想不起来，反正都是不在意的地方，他注意到了，并在成本上省了下来。而注意的地方就加大投资力度，比如，睡觉用的床的质量，洗澡的洗澡水是很强的水压，厕所的马桶的卫生，现在还率先推出了毛巾封包，这一点一滴的细节无时无刻的关怀着客户，虽然这只是企业管理的一部分，但是却是现在每个企业重视的一部分，我觉得很重要，只有自己反向思维，把自己当成顾客，如果我是顾客我到这家公司或者卖家的感觉是怎样的？？多把自己当成客户，或者到别的地方我是客户而别的公司有哪些不足，多做比较。

帮你在在网上找了

但是没找到呀