领导力的三个层次分别是什么？

　　一是行为层次，二是治理层次，三是战略层次。
　　行为层次指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。
　　管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
　　战略层次是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。

第一是行为层次。这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。虽然行为层次的领导力极为有效，但随着组织扩大，人数增多，领导者仅仅依靠这个层面的领导力已不能驾驭。此时，管理层次的领导力就显得十分必要。
第二层次就是管理层次的领导力，也就是领导者在组织内决定并实施一系列规章制度，让部属对组织有归属感，使他的努力得到应有的回报，并得到启发。这其中最重要的就是决策和授权。
最高层次的领导力则是战略领导。首先，领导者有责任培养出良好的企业文化，文化是一个公司的灵魂，对部属的影响是长期和深远的；其次是战略规划，有效可行的战略规划可以使部属产生高度的信赖；第三要设计出合理高效的组织结构，部属对不合理的组织结构最为愤怒而又无能为力，所以，领导者不能忽略此项工作，这才能确保士气。
学校发的《经典管理学》课本上有啊

没当过领导,特别是没有进过中央党校,但拿我平民的思想来理解,应该是:底线是令行禁止,中庸为自觉自愿,极品则推无为而治!

关于领导力的三个层次，一楼和三楼已有详细说明。
就是：行为层次、管理层次、战略层次三个层次。
并由此最终形成领导力的四个类型：
1，省力又有效，属于高效型领导。
2，费力但有效，属于低效能领导。
3，省力但无效，属于逃避型领导。
4，费力又无效，属于无能型领导。
可以以此来评估领导力的类型。