如何建议建立一个人力资源部?

如果是一步步地建立，建议首先把管人事的人从其他部门抽出来直接受老板的指挥，赋于这个人以用人大致规划、人员招聘、薪酬水平、劳动合同签订等方面的权力；这个人的工作马上就会来不及，需要给他配备助手，先配备一名助手负责各地主管干部和本部中层以上干部的绩效考核，根据考核结果决定薪酬水平的调整、升降、奖惩；再配备一名助手负责各地企业员工人数的控制、员工素质的调查、员工薪酬规模、劳动纪律的制订和推行、劳动合同纠纷的处置；一般来说有了这样的框架，你的人力资源部就可以成立了，第一位抽出来的人可以任命为部长。人力资源部的直接上级必须是第一管理者，或者就是老板本人。
接下来部长要对人力资源部本身的职责重新定位，制订部门内部的各项管理制度，调整内部人员的职责分工，如果企业已经到了一定规模，建议再专门增加一名负责员工培训的助手。到了这一步，人力资源部就可以正式运作了。
当然，随着企业规模的变化，人力资源部的职责和规模也需要有变化的。但基本的框架和内容也许就是这么样的。
希望对你有些参考价值。

人力资源管理就是管劳动者，要管就要先赢在劳资关系运行的起跑线上，在百度上查：298劳杰士劳动合同书 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！

依照公司的规模，，先设计组织架构，，再是人员定岗定编，再下来是每个岗位的工作分析与人员职务说明书，，修订相关制度，，依照现在考人力资源管理师的要求：主要是招聘、培训、绩效、薪酬、人力规划、劳动关系等六大模块，，当然还涉及人员晋升、职业生涯规划、激励制度、EAP的实施、企业文化等等工作与制度修订，，，，我只是讲个大概，，自已再想想，，

人力资源的管理是专业性较强的一种工作，需要对劳动力市场、公司的历史、现状以及未来的发展、公司文化非常了解，再此基础上利用先进的管理工具结合公司实际构建公司的人力资源管理框架，包括人力资源的甄选、使用、保留、培养等等。所谓人力资源管理就是要根据公司的实际情况有目的的规划公司的人力资源，使人力资源能够满足公司各个发展阶段的不同要求，从而使公司不断发展、壮大。具体包括人员的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工管理等方面。