面试题目:如果领导将一份工作交给你和同事甲，甲的工作懈怠，影响工作，你该怎么办？

您好！很高兴能回答这个问题。

情况大致有以下几种：

1、虽然甲工作懈怠，但是你还是要做好属于自己的本职工作。因为这样这样即便最后工作结果出现问题，你也有话快说。你的苦劳，领导也会看在眼里。可以少受牵连，或者不受牵连。

2、即便甲工作懈怠，但是你还是精心尽心的对整个项目负责。最后如果优秀的完成了任务，肯定是皆大欢喜。在你和甲之前，你肯定是头等功。同时，你和甲共同完成了任务，你和甲的关系会更融洽。

3、如果甲懈怠，你也懈怠。那么结果可想而知，两个人都将被追究责任。到时候领导只会看结果，你说是甲先懈怠，你才懈怠的。领导肯定是不听啊，只会把你和甲视为同一类。你成功的被拖下了水。

4、因为甲懈怠，影响工作进度与质量。你去向领导反映，要求调离他或者自己。但是这样会影响同事间的和气，再者说不定领导根本就不会理会你，说你在找借口理由。

因此我觉得

最为中立的做法是：先做好自己的本职工作，其他人你管不着，但是自己尽量不担责。

最为上进的做法是：不仅做好自己的本职工作，另外尽量完成甲的工作。一方面维护了同事关系，另一方面也成就自己。（日后升职加薪，和甲相比肯定是你进步快）

望采纳！谢谢！

（码字不易，更多问题可追问或留言）

不论如何，工作还是第一位的，确保不耽误工作的顺利完成是绝对的目的和前提。
1.认真分析下，甲真的懈怠了么？是不是我自己在下意识的推卸责任？如果是，当然得自己悄悄的反省，抓紧干活啊！

2.如果分析了，确实是甲的懈怠，又可能存在4种情况。其一是分工不明，解决方法当然是协商一个更完善的分工方案；其二是配合疏漏，这就得协调推进了；其三是能力不足，那就得多帮衬他些；其四是态度问题，这就要多交流，提高他的认识，当然，还是要相信同志的。

3.还有一种特殊情况，那就是，这事我们俩根本解决不了，那就要赶紧找人帮忙了。
4.最后，不论是什么原因，这都是一次难得的经历，必须针对性总结经验教训，同事间的协调配合是公务工作的常态，我应当具备也必须具备这样的能力

这种情况在组织中是经常发生的，要阳谋而不要阴谋，重要地是圆满地完成领导交办的任务。首先在接受领导工作的时候，就要明确工作任务要达成的结果和时间节点，然后做好工作的推进计划和分工，明确责任，计划开始时及时向领导进行汇报，在执行过程中，及时汇报计划的进程，孰是孰非一目了然。这是最简单的，在此基础上，还是要做好与同事甲的思想沟通工作，除非他不在乎领导对他的评价，否则这种计划管理的方式让他的懈怠一目了然，领导一看便知，不需要你去投诉。

事前就得沟通好。因为是两个人的事情。事中的探讨，可也以促进对方工作的进度。到事后的核对。主要还是要沟通。如果同事是那种催他也不做的人，你就全部做完然后交给老板，说他工作忙的很。嘿嘿嘿。奸诈

跟他沟通说这样做会影响到工作，应该积极一点，或者请他吃顿饭，吃饭的时候可以跟他说