高效决策要遵循哪些原则

会有不同的答案，以下仅供参考：

(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。

(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。

(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。

(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。

(6)效益原则，选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。

(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。

(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。

(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。

(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。

1.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。
2.经济性原则
经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
3.系统性原则
系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
4.预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。
5.可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。

管理实践中，我们常常将决策称为“拍板”。但实际上，做出一个正确的全面的决策，并非仅仅像字面上那样只是“拍”一下而已。

产生高效的决策，其前提在于是否能保证决策在原则的框架下获得设计和推动，其中决策原则包括决策制定之前和决策执行过程中的原则

一、决策制定之前的原则

1. 可能性和现实性的结合原则。尽管企业决策的过程需要结合经营思想、经营目标和经营方针，并根据企业的内外部环境来进行制定实施。但管理者应该清楚，即使在决策形成并实施之前，也会有不断的新情况和新问题，需要决策时不断加以考虑。因此，管理者需要既将原先确定的思想、目标和方针和不断变化的现实进行准确的结合，又要把企业内部固定的资源和条件，例如开发、生产、渠道等部分，与企业外部条件像结合。

2. 局部和全部的结合原则。管理决策不应该只看到某个部门、某个层次的具体工作，而是要顾及企业整体的方方面面。因此，管理者应该充分处理全面和局部的关系，既要找到细节的原因，又要看清楚工作主次、轻重缓急。

3. 决策工作的规范性和灵活性。决策，一方面需要有着明确的制度和规范，有着准确的方法，这才是制定决策的保证。但另一方面，则应该有灵活、创新的管理视角，并做到两个方面的结合。

二、决策执行过程中的原则

1. 保持一定的差距。决策在制定时，应该保持着同现实之间的差距。这意味着管理者应该提出更高的要求来对决策加以定位。

2. 保持充分的紧迫原则。决策应该具有紧迫性的原则。所谓的紧迫性包括两方面的含义，既要解决目前解决的问题，也要做到尽快解决。

3. 高准确度原则。管理者应该清楚，决策方案应该做到高准确度地指向目标，准确度越高，效果越好。而缺乏准确度的计划则是毫无意义的。