先叙述一下生产车间的现状,包括好的方面
再重点叙述一下存在的问题,如:产品质量和效率(产品合格率、产品产量)问题、员工责任心问题、员工落实规章制度问题、车间管理问题(把部门之间的配合沟通当成问题放在这里写)等等。
接着说解决问题的措施,也是分开成一条条地来写。(要做好部门之间的配合与沟通,一是要落实好公司的管理制度,各部门应该落实职能分工,密切配合;二是要建立部门间沟通机制,并责任到人;三是要搞好部门间的关系,多联络感情,共享成绩)。
先叙述一下生产车间的现状,包括好的方面
再重点叙述一下存在的问题,如:产品质量和效率(产品合格率、产品产量)问题、员工责任心问题、员工落实规章制度问题、车间管理问题(把部门之间的配合沟通当成问题放在这里写)等等。
接着说解决问题的措施,也是分开成一条条地来写。(要做好部门之间的配合与沟通,一是要落实好公司的管理制度,各部门应该落实职能分工,密切配合;二是要建立部门间沟通机制,并责任到人;三是要搞好部门间的关系,多联络感情,共享成绩)。
匿名网友:
1.生产车间内存在的问题以及部门之间的配合沟通怎么写
答:先叙述一下生产车间的现状,包括好的方面 再重点叙述一下存在的问题,如:产品质量和效率(产品合格率、产品产量)问题、员工责任心问题、员工落实规章制度问题、车间管理问题(把部门之间的配合沟通当成问题放在这里写)等等。 接着说解决问题...
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3.厂内车间或班组是企业内部的核算单位,它们是会计...
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10.生产车间班组管理
问:我是班组长,刚上任不久,就一个多月。总感觉员工工作很散乱,跟他们说...