十万火急！！！管理学案例分析

其实这问题可以从不止一个角度来解释，就怕出题者迂腐，只认为应从哪个角度来解释。

首先，企业的发展成长要求领导人不断转变自己的领导风格，这符合权变管理理论的思想；没有最好的管理模式，只有最适合环境的管理模式。

其次，可以从管理幅度、管理层次的角度来解释。当组织的管理层次越来越多、管理幅度越来越大时，领导者就越需要授权。泰罗很早以前就提出著名的“例外原则”——即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。

以前看过松下这句话，还有人从人际、制度及文化角度来解释，也说得通。对于小团体来讲，领导发挥影响力主要靠个人的人际技巧和个人魅力；对于中等规模的企业来讲，更主要的是靠规范制度；而对于大型企业来讲，你需要借助文化来管理，退居幕后是要做企业的掌舵人。

身先士卒 人性化管理

松下幸之助形象地描绘企业家在企业的不同阶段应扮演的角色。事业规模小，可以事事亲力为之；事业规模中等，更多的要依赖助手；事业规模庞大，还必须靠一种精神力量来统治。
劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。