企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？

员选拔与聘用（选聘）

⑴选聘的途径。企业选聘的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。

内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下：

内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。④可节约费用。

内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。

外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才，广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验，他们的到来如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。

外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。

总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。

⑵人员选聘的程序和方法——制定选聘计划，发布选聘信息、进行选聘测试和选聘决策等（这部分内容自学，注意工作分析、工作描述和工作说明概念）

从内部提升会比较好一些，因为从基层发展起来的对事物看得会比较透，但也有一些不足，就是怕这以往的误区中走不出来，还会用以前的目光去分析现在的问题，如果在外面招聘，只能是引进新的观念，但不一定适合与否

waibu 外部；不容易融入企业，但可以给下部员工造成一定心理压力，容易管理。但是他需要熟悉以及适应新的工作环境和同事，可以把一些新的思想和管理体制运用到新的企业，给企业带来更好的发展。
内部；熟悉企业，熟悉公司员工情况，运作起来节省交流时间。但威信总感觉不容易竖立。

大概的就这些，太详细的没有办法说，
最主要的是看被提升或者招聘的人员有没有真正的能力领导着个团队。你说呢？